Når man starter et samarbejde omkring en rekruttering er det meget væsentlig at jeg som Headhunter kender den kultur der er i virksomheden, afdelingen og den ansættende leder, for at lave det gode match.
Når jeg starter op med en rekruttering, har jeg derfor mange spørgsmål der ikke kun drejer sig om, hvad det er for en kandidat jeg skal finde til stillingen.
For at du kan beskrive kulturen, du som leder understøtter, er det en metode, at gå på jagt i sproget og tonen der bruges i virksomheden.
Prøv at observere, hvordan den sproglige kontekst styrer adfærden?
Spørgerammen kan selvfølgelig også bruges, hvis du er igang med en lederrekruttering, som udgangspunkt for interviewet.
Håber du kan få glæde af den.
| Det moderne ledersyn ”Jeg skal være synlig” ”Jeg skal træffe beslutninger” ”Jeg skal gå forrest” ”Jeg skal vise retning” ”Jeg skal mene, vide og handle” |
Det postmoderne ledersyn ”Jeg skal engagere” ”Jeg skal motivere” ”Jeg skal bakke op” ”Jeg skal medinddrage” ”Jeg skal give ansvaret” ”Jeg skal anerkende, spørge og lytte” |
|
| Baggrundsantagelser |
Realisme/funktionalisme Universelle sandheder |
Relativisme/Socialkonstruktionisme Lokale, subjektive sandheder |
| Spørgsmål | · Hvordan kommunikere du f.eks. strategien, sandheder, paradokser eller dilemmaer til dine medarbejdere? · Hvad er Jeres største udfordringer lige pt? Hvordan arbejdes der med disse på ledelsesniveau? · Hvordan inddrages forretningen/medarbejderne i dette? |
|
| Ledelsesideal | Lederen som dirigerende | Lederen som konsulent |
| Spørgsmål | · Hvilken fokus har ledelsen pt i organisationen? · Hvordan stemmer det overens med din personlige ledelsesstil? · Hvilke værdier er vigtige for dig? |
|
| Leder-medarbejder-relation | Lederen som ekspert Rationel udveksling |
Ledelse blandt ligemænd Følelsesmæssig udveksling |
| Spørgsmål | · Hvad indebærer en god leder/medarbejder relation for dig? · Hvilke konkrete tiltag gør du for at du er den leder du gerne vil være? · Hvordan er din daglige kommunikation med medarbejderne? · Hvilken fastlagte kommunikationsrammer bruger du i din ledelse? |
|
| Lederredskaber | Kontrol Dirigering/instruktion Korrigerende feedback dvs. ris/ros |
Medinddragelse Coaching Anerkendelse Følelser |
| Spørgsmål | · Hvordan motivere du dine medarbejdere? · Hvilke værktøjer konkret, bruger du for at sikre at medarbejderne er motiveret? |
|
| Magtrelationer | Traditionel magt dvs. Ydre magt, hvor nogen har magt over andre | Moderne magt, dvs: Normmagt, hvor magten er den adfærd den enkelte har f.eks. normer, engagement m.v. |
| Spørgsmål | · Hvor meget indflydelse har medarbejderen på egne opgaver og udvikling? · Hvor meget beslutningskraft lægger du over på medarbejderen? · I hvilken situationer har du taget ”magten” og besluttet noget over hovedet på medarbejderne? |
Spørgerammen er lavet med inspiration fra bogen Paradoksledelse af Lotte Lüscher kombineret med videnskabsteorien.